Transformation, die montags* funktioniert
(un-) fassbar gut!
Den Engpass finden viele. Wir wissen auch, wie Du mit ihm schneller wirst: in der Organisation, im Ablauf oder in der IT.
Was „montags funktioniert" heißt …
Eine Veränderung, die auch dann noch trägt, wenn wir längst weg sind. Bei einem Kunden aus der Energiewirtschaft dauerte eine Produktkonfiguration 20 Tage. Wir haben sie auf 5 Tage gebracht. Dabei ist es bis heute geblieben, und damit hängt er seine Wettbewerber deutlich ab. Zum ganzen Fall
- Wir fangen mit einer Messung an.
- Unser Ansatz basiert auf Daten und Fakten, um Fortschritt messbar zu machen.
- Erfolgreich machen uns die Systeme, die wir etablieren. Ziele allein reichen dafür nicht.
- Wir gehen erst, wenn es ohne uns läuft.
Warum das bei uns aufgeht …
Wir sind Business Engineers: Wir finden heraus, wo Deine Arbeit hängen bleibt, und ändern dort Organisation, Abläufe und IT gemeinsam. Unsere Werkzeuge sind Engpasstheorie und Conways Gesetz. Erfunden haben wir dafür nichts. Wo Frameworks passen, übernehmen wir sie, passen sie an oder nutzen nur Teile davon. Das geht, weil wir wissen, warum sie funktionieren und wann nicht. Zwei Beispiele findest Du weiter unten.
- Die Engpasstheorie zeigt Dir, wo Dein Engpass heute steht.
- Conways Gesetz zeigt, welche Struktur dahinter steht.
- Deshalb arbeiten wir an Organisation, Ablauf und IT gleichzeitig, denn an einer Grenze hängen alle drei.
Was dabei herauskommt …
Seit 2018 bauen wir Organisationen, Abläufe und IT-Systeme um. Pragmatisch, hands-on und branchenübergreifend, vom einzelnen Team bis zum gesamten Unternehmen, von On-Premise bis zur Cloud beim Hyperscaler.
Zwei Beispiele
Der Engpass: erst die Organisation, danach die eigenen SaaS-Systeme.
Unsere Lösung: Erst die Organisation am gemeinsamen Kundenwertstrom neu geschnitten, dann die Systeme entlang dieser Schnitte zusammengeführt.
Wichtigstes Ergebnis
Ein Operating-Modell, das zum Kunden, seinem Markt und seinen Leuten passt und dort heute noch gut funktioniert.
Automatisierung in einer Behörde
Öffentlicher SektorDer Engpass: das fehlende Feedback vom Fachbereich.
Unsere Lösung: Fachliche Arbeit in jeden Sprint geholt, damit der Fachbereich von da an mitprüfen konnte.
Wichtigstes Ergebnis
Den vollen Projektumfang rund 3 Monate vor dem geplanten Ende geliefert.
Organisation, Ablauf, IT
Die drei hängen zusammen, deshalb gehen wir sie gemeinsam an. Wo wir anfangen, entscheidest Du: dort, wo es gerade weh tut.
- Ein schlagkräftiges Operating-Modell gibt es nicht zum Kauf. Gute Templates, um zu starten, aber schon!
- Standardprozesse kann jeder. Eigenentwickelte und gelebte Prozesse sind der Wettbewerbsvorteil!
- Alle wollen Micro-Services, aber die passende Softwarearchitektur ist vielleicht der Monolith!
