Transformation, die montags* funktioniert
(un-) fassbar gut!
Großartige Menschen sind unser Fundament.
Was sie ausbremst, ist selten ihr Können – meistens die Struktur drumherum.
Den Engpass finden viele. Wir beheben ihn auch – in der Organisation, im Ablauf oder in der IT.
Was „montags funktioniert" heißt …
Eine Veränderung, die auch dann noch trägt, wenn wir längst weg sind und der erste stressige Montag kommt. Dafür müssen drei Dinge zusammenpassen: wie Du organisiert bist, wie die Arbeit fließt und worauf sie technisch aufsetzt. Fasst man nur eines davon an, hält es bis zum nächsten Quartal.
- Wir fangen mit einer Messung an, nicht mit einem Konzept.
- Unser Ansatz basiert auf Daten und Fakten, um Fortschritt messbar zu machen.
- Nicht die Ziele machen uns erfolgreich, sondern die Systeme, die wir etablieren.
- Wir gehen erst, wenn es ohne uns läuft – nicht, wenn das Konzept steht.
Warum das bei uns aufgeht …
In jedem System bremst genau eine Stelle. Wer woanders verbessert, ist beschäftigt, aber nicht schneller. Und diese Stelle sitzt fast nie in einem Team, sondern zwischen zweien. Wer diese Grenze gezogen hat, war das Organigramm. Deshalb reicht es nicht, den Engpass zu finden. Man muss die Struktur ändern dürfen, die ihn nachliefert.
- Die Engpasstheorie sagt Dir, wo Dein Engpass heute steht.
- Conways Gesetz sagt Dir, woher er kommt – und warum er wiederkommt.
- Wer nur an einer Ecke zieht, baut eine von drei Ruinen: Reorg-Karussell, Methoden-Theater oder verteilten Monolithen.
- Deshalb arbeiten wir an drei Stellen gleichzeitig. Nicht aus Gründlichkeit, sondern weil der Engpass sonst wiederkommt.
Was dabei herauskommt …
Seit 2018 bauen wir Organisationen, Abläufe und IT-Systeme um – pragmatisch, hands-on und branchenübergreifend. Vom einzelnen Team bis zum gesamten Unternehmen, von On-Premise bis zur Cloud beim Hyperscaler.
- In fast 80 % der Fälle weiten unserer Kunden den ursprünglichen Auftrag aus. Weil sie unsere Umsetzungskraft schätzen.
- Mehr als 90 % unserer Kunden beauftragen uns für neue Herausforderungen wieder. Weil sie wissen, dass wir uns richtig ins Zeug legen.
- Wir finden Deinen Engpass – und die Struktur, die ihn nachliefert. Zum Beispiel: 20 Tage auf 5, SAFe-Einführung ohne externe Hilfe, 12 Monate bis zur vereinten IT nach einem Merger.
Drei Disziplinen, ein Engpass
Drei Türen, ein Raum.
Eine Zuständigkeit änderst Du in einer Sitzung. Einen Ablauf in einem Quartal. Eine Architektur in einem Jahr.
Organisation, Prozess, IT – dieselbe Entscheidung in drei Härtegraden. Deshalb treffen wir sie gemeinsam und nicht nacheinander. Komm durch die Tür, die gerade weh tut.
- Ein schlagkräftiges Operating-Modell gibt es nicht zum Kauf – sehr wohl aber gute Templates, um zu starten!
- Standardprozesse kann jeder – eigenentwickelte und gelebte Prozesse sind der Wettbewerbsvorteil!
- Alle wollen Micro-Services, aber die passende Softwarearchitektur ist vielleicht der Monolith!